农药营销角度看泰囧，知管理知处事

2012年作为贺岁片的泰囧，挣了最高票房，可谓是名利双收的最好典范，其低成本以及高收益的运作手法不但为影视传媒起带头作用，用农药营销手法来看，也是能够从中找寻出徐铮成功的道路，从中探索出营销理论。

从营销回味泰囧这部电影，农药企业从中能够学习的管理首先就是企业领导者运筹帷幄：企业领导人对企业要有良好的掌控力，对未来可能出现的风险有预见性。影片中徐朗和高博都在寻找大股东，大股东的位置也不是白给的，早就预料到徐高二人会有纷争，由此早制定了两人同时签字才可以有效的合同，也体现了领导者对于企业有着非凡掌控力。我们再回想下三国演义中诸葛亮临死前留下一计策称魏延必反。后来，魏延果真造反，诸葛亮的这一计策得以实施。

再次就是集团要有核心的人才管理。农药企业最重要的也就是很多企业面对的问题就是管理核心人才，现在农药行业发展等也逐步的正规，销售人员层次不一，影片中高管为了实现个人目标各怀鬼胎，损害他人利益。不仅浪费人力也还有财力。由此企业应该重视徐朗们和高博们和谐共处的方法，让他们发出正能量推动企业的发展。对企业高管如何规避掣肘，笔者建议从以下两方面出发，一是制定清晰的岗位职责，避免高管间的权利交集和权利真空，用人不疑，疑人不用。二是制定有效的监督机制，以制度约束企业高管的行为，特别是财务制度和监审制度。这样双管齐下，才能有效推动农药企业核心的火车头们带领着企业步入健康的轨道。

另外就是善待合作伙伴，很多农药企业寻找经销商就像徐铮一样为个人私利而利用别人的缺点，假借成人之美，实为是暗度陈仓，当影响到农药企业利益时候就露出真面目，经销商寻求农药企业帮助时候不用心服务等等，所以农药企业要善待合作伙伴，要善待自己的经销商。

希望通过泰囧让还处于囧途的企业寻找到好方法管理企业，也希望未来您的农药企业销售如日中天。